БЛОГ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОГРАММЫ

РАБОЧАЯ ПОЕЗДКА НА СЕМИНАР УПРАВЛЕНЦЕВ В САРОВ


Поделюсь впечатлениями от рабочей поездке в смысловой Саров. Смысловой во всех понятиях: это мощный наукоград, это святые места, чудеса которых известны давно, особенно со времён Николая II, куда он приезжал помолиться за рождение наследника. Это также сочетание старины в архитектуре и инноваций в использовании технологий “умного дома”!

В общем, совершенно не зря именно в Сарове в рамках образовательного вектора программы “Территория культуры Росатома” мы начали серию практических семинаров по итогам “Конгресса лидеров культуры атомных городов”, состоявшегося в декабре 2018 года. Семинары, на которых в каждой из секционных групп лидеры-менеджеры (управленцы, директора КДУ и парков, библиотек, музеев, ДШИ, театров) договорились искать и предлагать друг другу практические решения, свой опыт. Хочется ставить достижимые цели, определять понятные шаги и уверенно достигать чёткого результата. Вот такой посыл был для менеджеров – лидеров культуры атомных городов. 

20-21 марта состоялся практический семинар для секции управленцев. Конечно, обсудили главный тренд развития отрасли в рамках Национального проекта “Культура”. Все вместе мы прошли немалый путь, разобравшись в смыслах проекта, методиках участия и подачи документов. Обнаружился ряд сложных вопросов, но уже на сегодняшний день есть календарный план на 6-летний период, и управленцам понятно, какие шаги необходимо производить для достижения результатов!

Второй вопрос, представленный к обсуждению – итоги мониторинга эффективности деятельности учреждений культуры 2017-2018 гг. Пожалуй, впервые получилось откровенно поговорить с начальниками отделов культуры, что для них, по их собственному мнению, дал этот мониторинг. Из общего было отмечено: взгляд со стороны, возможность шире взглянуть на свою работу и работу коллег, увидеть работу отрасли своего города в соотношении с другими территориями.

В качестве пожеланий было высказано важное: никак не выявлен один из показателей – количество затраченных сил на количество мероприятий. Ведь можно готовить мероприятия силами 2-х человек, а можно и усилиями 20-и. Коллеги отметили важность такого показателя, из которого видно, сколько штатных единиц задействовано в проведении мероприятий. Из плюсов также было отмечено, как результат, что итоги мониторинга часто являются подтверждением и обоснованием в дополнительном финансировании или оптимизации отрасли.

В конце прошлого года мы собирали информацию о том, как учреждения культуры работают с таким эффективным механизмом как гранты, который даёт возможность привлекать дополнительные внебюджетные средства в учреждения и реализовывать интересные проекты. Оказалось, что в данном направлении ещё есть куда расти: заявок пока подают мало, и ещё меньше бывает проектов-победителей. На семинаре этот вопрос занимал основное место. 

Обсуждали опыт Зеленогорска и работу их Ресурсного центра, вокруг которого объединяются НКО, реализующие проекты в разных сферах. Сотрудники центра помогают оформить проект, податься на грант, правильно и в срок отчитаться. В общем, координируют и формируют социокультурный пространство города. 

Такая работа может содействовать повышению качества жизни в городе, где есть практически всё для удовлетворения социальных потребностей. Хочешь – учись играть на гитаре, хочешь – играй в бильярд или занимайся аэройогой и так далее! Этот опыт произвёл большое впечатление, и мы договорились, что будем знакомить территории с такой эффективной работой.

Но возможен и более “точечный” вариант работы с грантовой поддержкой, когда в учреждениях культуры  (например, в библиотеке города), возникает отдел по работе с гранатами в области культуры, и сотрудники “набивают руку” в написании грантовых проектов. Ведь основная проблема невыигранных грантов не в том, что “везде блат” и только “свои” выигрывают, а элементарно в плохо составленной заявке. Вторая проблема, на которую часто указывают грантодатели – типовые проекты. Ведь что такое “проект” – инновация, способная измерить или другим образом повлиять на культурное пространство учреждения, отрасли, всего города и так далее!

Вот такими вопросами были озабочены участники практического семинара! Работы много, и она очень интересная. И, на мой взгляд, мы живём в очень особенное время смены парадигм, а в такие времена всегда выявляются лидеры, “люди-локомотивы”! И я очень надеюсь, и даже уверена, что такие люди есть в отрасли культура атомных городов!


Другие публикации блога:

ПЕРВАЯ РАБОЧАЯ ПОЕЗДКА В КУРЧАТОВ (февраль, 2019)

СЕРИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ АЛЕКСЕЯ ГУСЬКОВА В ГОРОДАХ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ (январь 2019)

“ДЕНЬ ГОРОДОВ” ЯДЕРНО-ОРУЖЕЙНОГО КОМПЛЕКСА В ГК “РОСАТОМ” (20 ноября 2018, Москва)

О ПЕРВОЙ МУЗЫКАЛЬНОЙ АКАДЕМИИ АТОМНЫХ ГОРОДОВ (26 октября – 2 ноября 2018, Снежинск и Новоуральск)

СТАЖИРОВКА ДИРЕКТОРОВ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И БИБЛИОТЕК (9-12 октября 2018, Белгород)

Просмотров: